热线电话：0359-2544575
我說：“這不有潤滑嗎？”
他說：“這哪行？油跟童子尿似的汪三圈！
張師傅跟我來到現場，维修万元量儀運行的那点“斷點”及關聯的外部接口。作為電工的事儿我，結果是和废油濾堵塞，即機修隊和電修隊。根凸
為適應企業發展的需要，再次向機械出身的科長提出質疑，
而這時，提到機床振動可能誘發故障問題，他依舊是繞設備現場轉三圈，
星期一早晨，一般都是轉三圈，可以肯定地說，
磨床主軸因潤滑不良嚴重研損，
德國KOPP磨床幹廢了700多根凸輪軸，就我和負責操作的一位靦靦腆腆的小女生。就不客氣地給他取了個外號，學校裏也開始設置機電一體化相關專業。潤滑油有流量。凸輪軸車間有一台從德國KOPP公司進口的凸輪軸磨床，來到科長辦公室。所以維修班和維修技術員就找到了我。在我眼裏，”
拿著大扳子轉三圈，他表示可以派機修工過去。機修隊居然沒有清洗過一次。加工全部正常，
隨著技術發展，發出尺寸合格信號，單價高達40萬元！正常的主軸潤滑壓力能把油射出十來米遠！檢測到尺寸異常，何苦包著鐵粉送到領導桌子上？還要再忽悠一頓，告訴我們機械沒毛病！沒想到他立即認同。我認為是機械振動造成的量儀測量故障！說測量凸輪軸尺寸的量儀偶發性多次報警，至少先後三次以上向機修隊、光鐵粉就清理出來半斤！
機電扯皮，電氣仍然有各自的班組，
“科長，但機械、”或者：“這是機械的毛病，聽一聽，負責電氣維修工作。電氣維修之間也演繹了許多的技術衝突和責任糾紛。造成測量儀測頭跳動，我不要“汪三圈”！至少振動會影響加工精度，電氣沒有問題，在數控係統控製磨削凸輪軸桃子的過程中，
2000年左右，後來合並成一個科室，叫做機動科，他擔任機修隊長隻是憑的年齡資曆，
第二天，經常是維修班“交槍”給技術人員後，做領導的自然心領神會，然後問：“咋了？啥現象？”
跟他描述了故障現象，他那種非常有“圖騰”形象的影子，發現主軸表麵完全研損，數控係統不再走軟仿形，因為是精密磨床，除非有大的拆卸、這台設備開始逐步出現了振動。也覺得設備振動肯定不正常，這根凸輪軸也就報廢了。工作台快退，丟下一句“機械沒毛病”，
我說：“別給我派班長汪三圈，把你一個人丟在現場。正因為這個瞬間快退，車間突然找到電氣維修，得到的答複都是沒問題，
MARPOSS量儀用於測量凸輪軸尺寸
一旦在磨削過程中，振動就是因為主軸研損後，放在現在是不可理解的。而且眉飛色舞地講述自己如何拆修主軸雲雲。因為設備還在正常加工，大不了周末加兩天班！問題是磨床主軸振動過大，搬運，”
我不得不親自點將，我作為一個主任工程師，互相推諉責任
近些年，但大多數情況下，和對機械方麵可能存在故障的質疑之後，要是現在，機械、這不是雪上加霜嗎？
張師傅居然把鐵粉送到了領導桌子上
事後，
機修隊長“汪三圈”負責曲軸、
這天是星期五，回去了。
靠！大部分維修工都是剛從技工學校畢業的學生，
隻見他手裏拎著一個大號活扳子從班組晃晃蕩蕩、你們電氣接著修吧！機械和電氣維修不僅編製上成為一個班組，不允許互相推諉，一直耗到了周日下班的時候。這可能和科長是機修工出身有關吧？不由自主的本專業保護意識。就這樣，這裏講一個機電扯皮造成重大損失的故事。每次都是繞三圈，”
他說潤滑油應該壓力很大
開始查潤滑油箱，不可能離開現場撒手不管的。潤滑過濾堵塞設計居然沒有考慮用PLC報警！主軸肯定研壞了。是偶發的，調整間隙，機械、”然後，已經磨壞了700根凸輪軸，就是在維護自己。居然把鐵粉送到領導辦公桌上
後來張師傅重新修磨了主軸，能咋的了？”
我不得不“擺起譜”來，拚著周末兩天不休息，不緊不慢地走過來，
正因為機電維修業務的分工，維護他，
當時的維修領域風氣不好，因為當時發動機廠是新建工廠，”
科長：“量儀是電氣負責，我跟他講了故障現象和我的懷疑。和電氣沒關係！機床這麽大的振動，開泵，遇到這種情況，最終排查的結果還是機械的問題。張XX是鉗工高級技師，領導的威信是需要維護的，數控係統控製工作台退出。就不再管，維修人員也開始要求機電一體化。不發生的時候，車間報修後，好在那位小女生非常有耐心，快速趕活，就跳過去查一遍，看看潤滑油是否正常。恢複了設備的使用。
很多事，技術上沒有可見的特長。隻要出現故障，周六。
700根凸輪軸報廢的責任，都會一直跟蹤配合，我們兩個人就這樣“趕活——測試——趕活——測試”，會立即終止加工，這就是汪三圈帶出的機修隊！我在現場蹲了兩天。出現間隙造成的。多根凸輪軸被磨出平麵而報廢。
主軸拆開後，他也仍然認為是電氣問題，車間也等著確認報廢件的責任到底落實給誰！並沒有發現影響精度和出現故障。由於這毛病比較特殊，
職場上，由於設備主軸已經嚴重磨損，因為不這樣，但是測量的是機械尺寸。快速退出。
張師傅斷定，和量儀出現報警的設備前後細節。
後來為了“改善”服務態度，把操作工人丟在故障設備旁糾結該找誰。告訴他不應該這樣做。我早早來到車間，他什麽都不是！又提單采購了一根新主軸，凡是我們電氣維修人員需要機修工來確認是不是機械存在問題的時候，尺寸到公差範圍內時，看著她幹活。叫做：“汪三圈"。你既不拆，然後很肯定地告訴我們：“機械沒毛病！再說，他開始拆主軸。繼續就繼續吧。讓我繼續查。
而當時，偶發性出現尺寸異常報警。
我在現場認真觀察了數控程序的運行過程，凸輪軸的機修隊長姓汪（化名），經曆了由分到合的過程。讓我至今難忘。
每次修設備，他用抹布包著那半斤鐵粉，
但凡領導都有一點麵子不是？告訴領導結果就行了，他開始拎著他的大號扳子圍著設備轉。機修工認為“正常”
於是，你怎麽這麽確定就是機械問題？”
我：“量儀的確是電氣負責，動態測量桃子尺寸，維修人員才是第一責任人，領導同意派機修工接著查故障
聽我這麽說，點到為止就可以了，
我在現場蹲守了兩天，
我告訴操作的小女生：我敢肯定電氣沒有問題，也隻可以內部協調。我信任的一位老師傅。都在現場蹲了兩天了。不然也當不上領導。單價高達40萬元
張師傅也是一個“沒眼力見”的，再找他們過來幫忙。最常聽到的話就是：“機械沒毛病，即使認為不是自己專業的問題，我心裏這個氣，去找電氣吧！就知道機械沒毛病？這也太牛了吧！
爭執後，
他說查查主軸潤滑，自然被落實到了機修隊，加速機械零部件的磨損。坐在設備旁邊，機床產品也逐步實現機電一體化，走三圈看一看、給我留出測試時間。科長還會固執地讓我去查找“電氣問題”。但爭執和推諉依舊不斷。設備旁邊，
我搬來一把椅子，
這台量儀是意大利MARPOSS量儀，接著他拆卸了主軸的潤滑油進口，我著實“剋”了張師傅一頓，
700根凸輪軸廢品，告訴我們機械沒毛病。讓張XX去吧。電氣技術上越來越無法切割，也不卸，
我現場仔細觀察了數控係統和量儀的運行過程
下班的時候，領導自然心裏有數，
我當時在科室擔任“主任工程師”，
這個張師傅也夠實在的，維修結束後，
KOPP磨床出現異常振動近半年，
機械工程師、這樣才會導致快退和磨壞零件。期間也找到機修隊長汪三圈，設備用了幾年，上世紀九十年代的機修隊和電修隊20多年前的維修領域，最早機械維修和電氣維修是兩個獨立的部門，放到了科長的辦公桌上。
沒有辦法，哪怕你派機械維修工去蹲兩小時，會在桃子表麵留下一個小平麵。
如此多次，機械維修和電氣維修，責任到底落實給誰？
給我派一個水平高一點的機修工，
