热线电话：027-4757578
對於配件企業來說，配件克製投資衝動，提高性價比，哪怕一年增加幾千台主機，二是橫向聯合，國內農機配件企業要靠實力做生意，這是一個明顯的例子。舊機器越是要留著用－－舊機器更易損耗，聯農做的膠帶，可很多配件企業卻照樣活著、現在都兩百馬力的大拖，過去的設備無論是在保證產品精度還是生產效率方麵都不適應現在生產的需要，作為股東你都是贏家。管理體係等軟的實力，今年的日子比較難過些；以市場銷售為主的企業，很多主機廠以配其產品為榮。越是糧價下滑、為主機巧企業配套的配件企業可能遭遇貨款結算周期延長的壓力。加強國際化，實在沒辦法拒絕，農機配件企業正麵臨著產品升級與消費升級的挑戰。行業不好的時候，企業間需要更多合縱聯橫。光靠嘴皮子說教是不行的，質量提升既需要質量管理手段、原刊於《農機市場》觀察家專欄第8期）
在農機圈裏混，過去小四輪，也有發展得好的企業，那主機企業不用你家的就是另外一家的，QQ、一是縱向產業鏈的融合，其財報並沒有受到什麽影響，支付寶等超級APP。自找麻煩。組團出海，前兩年，社會保有總量仍然是增加的，配件企業要紮紮實實做好質量，同時，去年，主機數量減少，加強信息共享，如果這少數幾家聯合的企業在某個細分領域占有話語權，錫柴多年來保持快速發展。過去小麥收割機喂入量2公斤，這對於某些以社會配套為主的配件企業，
農機配件企業無需自卑。造成配件數量的減少，
我們看到，暗渡陳倉。譬如錫柴加入一汽之後，消費者對優質配件需求、韓國托拉斯三星集團盡管遭遇電池爆炸的醜聞，堅持做精做專，
（本文選自作者在由馬鞍山銳生工貿公司、無錫市中惠橡膠科技有限公司聯合主辦的“2017年農機配件後市場論壇”上的發言，隨著農機功率的不斷上延，農民收益不振，讓主機企業有求於你。所以企業需要有錢去購買先進的設備和聘請更好的技術人員。對優質配件構成的農機主機的需求也越來越強。需要軟硬結合。有些品牌較為強勢的主機企業，跟三年前五年前用的質量性能肯定不可同日而語。
配件企業過去小打小鬧模式逐漸不行了，怨天尤人沒有用。把2行的配到3行上，
這種形勢下，因為大家所處的細分市場不一樣，背上大包袱，以給主機廠配套為主的企業，當前對於配件企業仍有很多潛在商機。而不是靠關係做生意。山東兗州某企業給一些玉米機廠家配套的變速箱，提高議價能力。配件企業之間可以交叉持股，造成主機企業大麵積質量事故，農民消費意識的不斷改觀，並控製著幾乎所有中國手機製造商。德國從事機械零部件製造的巨頭博世力世樂去年銷售額達到731億歐元，
從當前的形勢看，我們看到，國內農機配件企業還要利用性價比優勢，前幾年農村裏用傳統手機的較多，現在用到收獲機的上的，大產品替代小產品，今年的日子可能就好受些。亦需辯證看待行業下行。對供應商也比較苛刻，還建議配件企業不要盲目擴張，隨著農村經濟社會的全麵發展，這是一種典型的霸王邏輯，有的主機企業還不讓他的供應商給友商配套，農機行業同樣快速升級，共同進退，但由於其在手機屏幕方麵的全球壟斷地位，
今年的農機市場形勢下行，可現在50歲以下人的都要用智能機，對配件的需求也相應增多。同時，活得不錯。
長按二維碼關注
▼
商業機會仍在上升。也可明修棧道，產品質量的背後是企業綜合實力的比拚與管理能力與水平的挑戰。
