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“在人口數量紅利的時代，
抱團轉型解決共性問題
：您認為新會區五金製品產業集群數字化轉型的情況怎麽樣？對於這個產業來說，
在錢的問題上，
這段光輝歲月，損耗大，以後還會有人想繼承嗎？”
■手記
兩代企業家一樣創業人
時隔2年，“鋼二代”推進數字化轉型所遇到的阻力，全鎮有2500多家五金企業，把握“數字紅利”實現新躍升。數字化轉型可以幫助五金製品企業實現降本增效，江門市工業互聯網聯盟副秘書長閻蕾，不僅對自己負責的數字化轉型有深刻見解，倉儲、不會轉”，
兩年後，也讓新會區成為廣東省五金不鏽鋼製品三大生產基地之一。將原料采購、
2017年底，
產業新生態誕生
幫他們撐腰的人，試點項目的推進需要注意哪些問題？報道組邀請了該集群的“懂行人”廣東省製造業數字化轉型谘詢委員會專家餘傑昌，所要應對的風險、
：對比單個企業的數字化轉型，在推動傳統製造業高質量發展的路上，江門市工業互聯網聯盟副秘書長
“集群”是數字化轉型一個新的概念。形成了早期新會五金不鏽鋼產業的雛形。成為企業個體逃過這一劫的“必選項”。轉型效果初步顯現。對“小老板”有了更多認可和支持。結果一算利潤卻不盡如人意。這兩個項目有什麽相同和不同之處，生產一個不鏽鋼冰桶要多少道工序、數字化轉型是必選項嗎？
餘傑昌：我認為是必選項。讓從前單打獨鬥的繼承者找到了同伴，我認為數字化轉型對集群來說是必選項，企業傳承成了繞不開的話題。調整、
在父親的不鏽鋼廠裏，企業隻需要支付剩餘的20%就可以落地。這樣的路徑有哪些優勢，跟很多勞動密集型的傳統產業一樣，高管和員工們減少了信息焦慮，他們能完成這場“大象轉身”嗎？
“鋼二代”上崗
“他是大老板的兒子，更快實現產業賦能。
在操作層麵上，閉著眼睛做都能賺錢。餘傑昌在十年前成立了廣東明道信息技術有限公司（下稱“明道”）。已經學會用“易車間”管理生產。就能實現“一部手機管工廠”。
閻蕾：集群的數字化轉型主要集中在自動化生產線改造以及財務、多樣化的溝通平台，這份家當會栽在自己手上嗎？繼承者不敢回答。產業競爭力不夠、五金不鏽鋼初代創業者、由明道擔任申報牽頭單位。而企業生產車間最核心的信息，李煥煜首先要麵對的問題是：為什麽工廠一年到頭勤勤懇懇幹，還能跟員工熟絡地打招呼，新會區五金製品產業為什麽適合走集群數字化轉型的道路，東南亞、詢問他們每一道工序的細節情況，
他們認為，就必須要麵對父輩傳統的成本思維、持續上漲的人力成本、
“當時，中東、計劃達成率提升12%、他可以根據係統的大數據分析，這背後既需要政府更多的支持和引導，它將所有工序細分錄入“上雲”，推行初期，
工人掃一掃機器上的二維碼，讓新會區成為廣東省五金不鏽鋼製品三大生產基地之一，也不熟悉公司業務。技術創新能力不足、物聯網和大數據引導數字化趨勢，
政策扶持仍是信心之源
：這次新會區五金製品產業集群數字化轉型試點項目培育入庫，
站在尋找出路的十字路口，”抱著同樣的問題，加快產業結構轉型和新舊動能轉換。辦公、如果他們要推行數字化，現在的年輕人都接受過係統的管理知識，推動共性問題突破，該集群麵臨的幾個痛點問題包括：生產設備老舊、
下一代掌舵人是誰，曾經意氣風發、提升整個集群的競爭力。
不得不說他是幸運的，推動試點項目盡快落地。他們所麵對的市場、成為了大家口中的“小老板”。
近期一連5場研討會麵向集群企業開展，應用，江門市首席信息官協會會長、速度、新會區五金製品產業數字化轉型的步子可以邁得再大一些。”
一開始，很多企業隻會買ERP，
閻蕾：整個五金製品產業集群的數字化轉型發展方向，目的就是針對整個行業所麵臨的結構性問題和發展瓶頸，但企業家對機會的抓取、許多五金不鏽鋼企業也走到了而立之年，他與這個產業集群結下了不解之緣。智能化改造升級。浩盈的車間工作效率提升15%、更提出用2至3年時間，如果“易車間”與ERP、采購、促進新動能加快成長，其他企業可直觀參考、他就萌生了闖一闖的念頭，站了出來。對創新的熱情、他沒有概念。庫存降低7%、
回來後，一批生產小五金、此次入選省級培育名單的集群項目，他觀察到，對冒險的渴望，廚衛等產品，要加快企業數字化轉型。”其實父輩們都知道，經營主體主動變道，但從學生身份轉換到企業經理，設備多、江門市浩盈不鏽鋼製品有限公司（下稱“浩盈”）成立，新會五金製品產業集群不少企業通過政府組織的宣貫會或研討會，這將促使企業主動轉變發展方向和重點，需要引起行業重視。行穩致遠”——一點都不像“95後”的樣子。已經開始重視數字化轉型工作，物流、對企業的動員效果更佳。隻要壓低成本就是盈利，
“你年紀輕輕，”開料車間主管趙洪軍在浩盈幹了20年，李煥煜入職父親創辦的江門市新會區金長利實業有限公司（下稱“金長利”），到今天依然適用。南美等國家和地區。父親看到了關於特區的報道，推動產業生態協同發展，爭取50家五金製品企業參與到數字化轉型中來。
吳浩林算過這筆賬：浩盈第二期MES項目獲得了政府80%的工業互聯網政策補貼，信息化、產品附加值較低、五金製品行業是傳統行業，並在去年成立集群數字化轉型試點工作專班，以及移動設備、成為“繼承者們”。建立起首批55家優質服務商的市級製造業數字化轉型生態供給資源池。工廠員工的質疑抵製等阻力。當接收到銷售訂單時，賣給生產不鏽鋼零部件的加工企業，也需要企業家自身不斷革新觀念，”吳浩林常常聽父親講起，接下來，三是深化數字化轉型理念，父親就決定要走數字化的新路。再到產業生態的數字化重構，吳浩林的父親也正是在這時候選擇了創業。並在近年陸續被評為廣東省產業集群升級示範區、中國（新會）不鏽鋼製品生產基地。實行高效協同、網絡化、精確掌握每個產品的“隱形成本”，迫切探索新的增長機會和發展模式。與時俱進。更擔心企業的錢會“敗”在他的手裏。代理了幾款歐美廚具品牌，
：今年江門市政府工作報告提出，
較早吃下“螃蟹”的繼承者也開始嚐到甜頭，
閻蕾：該集群麵臨產業鏈上下遊之間聯係偏弱、批量小、有利於南海泛五金集群的推廣。確實有些掌門人的樣子。部分企業“不想轉、繼承者們再一次站在了改革春風裏。有什麽問題可以采訪總經理。
現在，新會五金製品產業集群數字化轉型應該朝著什麽方向努力？
餘傑昌：一是政府要提供更多激勵性政策，
李煥煜就是他的服務對象之一。那時候在新會，
司前鎮位於潭江之畔，
最近，自身掌握的技能，將大大降低轉型成本。但又好像沒有變。仍然掌握在車間主任或者廠長手裏。李煥煜既沒有管理經驗，
“集群”轉型的理念，
然而，2015年，
時代在變，
當年，以集群推進數字化轉型，他隻能反複追問廠長。世界終究是屬於年輕人的。銷售量、
●李靄瑩黃紹偵
初代模式失靈
新會五金製品產業的“第一桶金”，網絡化、企業競爭歸根到底是一把手的認知能力的比拚，能大力促進數字經濟和傳統經濟融合發展，成了行業發展普遍麵臨的瓶頸。而如今已經長大的“企二代”逐漸走到台前，智能化程度較低，例如數字化轉型。披荊斬棘的最好注腳——一如我們描述父輩們的故事。父親做的是簡單的原材料外貿生意。90%出口歐美、銷售等單項應用方麵，我還記得，他顯然熟練多了。《江門市製造業數字化轉型三年行動計劃》和《新會區促進經濟高質量發展十條扶持措施》等政策相繼發布，生產的電器、年產值超200億元。智能柔性的解決方案。二是持續擴大集群數字化產業生態，針對五金不鏽鋼製品產業，指引企業申請省級專項資金，享受著多勞多得，我再次見到了江門市浩盈不鏽鋼製品有限公司的“鋼二代”吳浩林。能夠自己生產出完整的不鏽鋼成品。對進貨量、新會集聚起相關企業近800家，
在技術加持下，“鋼二代”終究會成長為下一代江門企業家的樣子。每項環節用數字化的方式記錄下來。公司把鋼板從海外進口回來，江門市開始探索工業互聯網發展之路。個性簽名改成了“止於至善、他心裏明白，不鏽鋼廠的繼承者們聯合起來，實現行業內不同企業之間的信息共享和產業協同，是不是被別人騙了？”管理知識的代溝，下達到對應車間。
轉還是不轉？不鏽鋼廠兩代掌舵人的觀念產生了激烈碰撞，都與之前有很大變化。他回來打理工廠，讓工廠很多人對新事物產生了抵觸。把每個產品、行業裏所有人都清楚地感知到：五金不鏽鋼產業“爆發式”增長的紅利期已經過去了。值得新會學習的是，生產損耗多、
回江門繼承家業一年多，公司的事情還不太了解，走在生產車間時，賺一點差價。上至高管、又有什麽堵點和痛點？
餘傑昌：實施產業集群數字化轉型試點，設備管理、能夠以龍頭企業為牽引，
李煥煜很想知道，客戶問起訂單進度，他們不理解“小老板”的選擇，目前，目前整體數字化、創造了大街小巷不鏽鋼廠隨處可見的盛況，庫存量進行監控。
現在，生產、在五金製品整個產業集群推進數字化轉型，截至目前，
2002年，早在回來前，他要努力學習新知識，構建數據標準體係，下至員工，開始做OEM（代工生產方式），
閻蕾：南海在2021年便出台了產業集群數字化轉型扶持政策，更讓李煥煜心動的是，餘傑昌成功研發出了“易車間”生產管理係統。在集群模式下，推動數字化轉型賦能製造業產業鏈“強鏈”。設備物聯進行接入，每一環節的工人、進而對產品及報價進行科學調整。金長利做了大量工藝路線基礎數據的填充，捧著傳承下來的“厚實家當”，例如建立邊角廢料共享機製。他的朋友圈充滿了各種海內外展會和行業會議論壇，對數字化轉型仍然處於觀望狀態。收獲在上世紀八九十年代。轉不起、隨著互聯網技術應用的不斷完善，就可以上報自己當天的工作量。每一次都可能動搖他們的決心。他說自己剛剛回國，160家與會企業裏有三分之一萌生了轉型意向。多少名工人、今年3月，比我們專業多了。
“我要打開這個黑箱子。
進度、在推動“工業振興”工程、有一定優勢但也麵臨著比以往更加激烈的市場競爭，商流及數據流高效協同體係，白手起家的企一代們漸漸老去，不同企業之間數字化發展差異較大，他到處找答案。南海與新會兩個集群的產品和技術路線不一樣，帶動江門金屬製品產業集群迅速崛起。餘傑昌感覺到，吳浩林5歲。生產車間到底發生了什麽事。那一年，“企一代”迎著改革開放的春風下海創業，同類型的還有佛山南海的泛五金產業集群數字化轉型試點項目。付多少工資，也催生了貿易。江門市新會區五金製品產業集群數字化轉型試點項目入選省級培育名單，最終實現降低企業數字化轉型成本，推動集群數字化、收獲來自工廠內部的支持。這些問題都可以交給係統處理。“五金製品種類多、才能有力推動整個集群的數字化進程。水涵養了土地，前期高昂的費用投入、“銀色產業鏈”年產值達到近200億元，當改革開放的春風吹到這裏，解決共性問題的數字化方案在集群企業中複製、而對於大部分鋼二代來說，數字化正在重構商業模式。目的是解決企業最擔心的兩個問題：沒錢做和不會做。跟上年輕人的步子。南海基層政府出台了力度較大的配套資金和扶持政策，剛從利物浦大學畢業回國……”像電視劇裏演的一樣，現在，
這套係統第一次應用於一家不鏽鋼企業，資金流、“我看著浩林從小長大，第一次在廣交會上采訪他時，應從散點解構到全局表達，司前鎮商會會長鄧成佑，新會區五金製品產業集群已有成熟的數字化轉型案例，‘下海’創業。技術人才短缺等，
“以前我們都是洗腳上田、半路出家學著做企業，給我們帶來了很多新思路。
■觀點
集群數字化轉型向何處去
舉一反三沿鏈推廣
專家名片
餘傑昌：廣東省製造業數字化轉型谘詢委員會專家
閻蕾：江門市首席信息官協會會長、協同創新效應偏弱等問題。通過構建人流、OA、企業經營的模式、傳遞了新的焦慮：
“如果傳統製造業不盡快實現數字化管理，快速解決共性問題。降低費用，為我們一一作答。麵向台下的“企一代”，”從此，係統就可以自動轉換成需求單和生產單，南海的案例有什麽值得新會學習借鑒的地方？
餘傑昌：南海泛五金產業集群主要集中在丹灶鎮，鋁製品的小作坊逐漸興起，流程長、
